【萬通商務(wù)網(wǎng)】"耳環(huán)三對、暖寶一個、口罩兩打……"李小姐是淘寶商城的常客、在淘寶商城"雙十一"購物節(jié)上、她買了近千元的物品 . 平時、她也是京東商城和凡客誠品的�？� .

李小姐只是中國近兩億網(wǎng)購人群中的一個、正在為近五千億元的網(wǎng)購總規(guī)模添磚加瓦 .

北京正望咨詢有限公司最新發(fā)布的《中國網(wǎng)上購物消費者調(diào)查報告2011》顯示、2010年度、全年網(wǎng)購規(guī)模達到4980億元、網(wǎng)購人數(shù)達到1.85億 .

不過、李小姐發(fā)現(xiàn)、網(wǎng)上漲價的力度也不小 . "比如、凡客上同一款衣服、從去年的幾十元漲到了今年的100多元 . "

如果再繼續(xù)漲價、對消費者來說、網(wǎng)購還有什么優(yōu)勢？漲價的問題、或許只有凡客誠品的CEO陳年能夠解答、但最近陳年也是焦頭爛額：原定下半年的IPO推遲、副總裁吳聲臨上市前跳槽到老對手京東 . 一位署名"凡客老員工"的人在網(wǎng)上爆料稱、凡客產(chǎn)品庫存達10多億元、4年來累計虧損約20億元 .

"這些天、總聽到很多關(guān)于自己的傳言、同事告訴我、有會就去參加、為了證明自己存在 . "凡客誠品CEO陳年說 . 從來不趕早參加會議的陳年、最近頻頻亮相于年底的各大論壇 .

陳年的老朋友、樂淘網(wǎng)的CEO畢勝覺得干電子商務(wù)、是入錯了行 . 意識到形勢不對、樂淘網(wǎng)在今年6月已經(jīng)停止了廣告投放、業(yè)務(wù)開始收縮 . 樂淘網(wǎng)副總裁陳虎說、"本來很多電子商務(wù)企業(yè)（以下簡稱電商）在2011年準備大干一番、結(jié)果沖鋒號吹成了集結(jié)號 . "

經(jīng)營形勢不好的電商在資本市場上也遇冷 . 一家今年新成立的電商企業(yè)、本來概念很好、創(chuàng)始人在幾個風(fēng)險投資之間猶豫不定、可過了6月、原先有意向的風(fēng)投都撤了出來、創(chuàng)始人大呼后悔 . 投資人追著電商投錢的局面已經(jīng)不再 .

在業(yè)界人士看來、當(dāng)下電商遇冷的局面某種程度上與之前電商的膨脹發(fā)展有關(guān) . "不知道從什么時候開始、每個行業(yè)都涌現(xiàn)出大量的電子商務(wù)企業(yè)、把能做的生意都搬到網(wǎng)上 . 大家的愿景相同、即便一個再小的行業(yè)、投射到擁有13億人口的泱泱大國、都是一筆不可小覷的數(shù)字 . "美意互通CEO王利峰說 . 做電商服務(wù)的北京興長信達科技發(fā)展有限公司董事長劉磊告訴中國青年報記者、目前的形勢是千軍萬馬都來闖電商的獨木橋 .

今年1月、陳年還有這樣的豪言壯語：凡客誠品2010年完成了20億元的銷售、2011年有望增長200%、做到60億元的規(guī)模 . 陳年的算盤是這樣打的：2010年賣給全國人民3000萬件衣服、2011年賣1億件、用不了幾年、就會超過所有中國的傳統(tǒng)服裝品牌 . 用電商顛覆傳統(tǒng)行業(yè)、占領(lǐng)垂直的服裝市場 .

而確實、在電商發(fā)展的膨脹期、資本也在推波助瀾 . 劉磊給記者講了一個例子、有一次他跟一個投資人聊天、聊天間隙、該投資人打了個電話、然后幾千萬美元就投給了一家電子商務(wù)網(wǎng)站 . 其實、也正是資本與電商共同吹大了電商領(lǐng)域的泡沫 .

有了錢的電商迅速擴張、但同質(zhì)化的惡性競爭很激烈、爭用戶、打廣告、搶流量 . 惡性競爭的結(jié)果是、推高了電商的營銷成本 . 廣告成本、不斷上漲的配送物流成本壓得電商喘不過氣 . 而廣告商則坐收漁利、賺得盆滿缽滿 . 有電商坦言、投資者的錢相當(dāng)于直接進了廣告平臺商的腰包、有的電商運營成本的70%用于營銷推廣 .

有業(yè)界專家認為、電商的問題是"盲目追求交易量、賠本賺吆喝" . 而電商說到底也是做生意、不能光靠忽悠 . 軟銀賽富的投資人閻焱說、現(xiàn)在電商都在燒投資人的錢、主營業(yè)務(wù)不賺錢 . 靠投資人的錢、讓電商寄希望于資本市場、這種模式不可持續(xù) .

用互聯(lián)網(wǎng)賣東西一直是陳年的夢想、從創(chuàng)立卓越網(wǎng)賣書賣光盤到創(chuàng)立凡客賣衣服、陳年說、從來沒有懷疑過電子商務(wù)的價值 . 電子商務(wù)確實改變了人們的購物習(xí)慣、也釋放了中國巨大的消費潛能 . 但為什么電商不賺錢呢？

在做了十來年電子商務(wù)的劉磊看來、電子商務(wù)本來就是"苦哈哈的活兒"、是風(fēng)險投資和媒體把這個行業(yè)神秘化了 .

劉磊說、電子商務(wù)是前端互聯(lián)網(wǎng)平臺、后端傳統(tǒng)經(jīng)濟的模式、線下鏈條很長、跟傳統(tǒng)經(jīng)濟捆綁的行業(yè) . 投資者看重互聯(lián)網(wǎng)精英文化、把錢投給在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的成功者、比如陳年等人 . 互聯(lián)網(wǎng)精英做前段網(wǎng)站和互聯(lián)網(wǎng)營銷都是高手、但對傳統(tǒng)經(jīng)濟卻可能是門外漢 .

陳年控制得了每年的棉紗額度嗎？一家大的代工廠生產(chǎn)的服裝就比凡客的全年銷售還多 . 但這些渠道和鏈條都牢牢控制在傳統(tǒng)服裝企業(yè)手里 . 劉磊分析、做電商、就是管人、管客服、倉儲、銷售、用傳統(tǒng)企業(yè)的精細管理榨出利潤來 .

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