曲折的海外并購路
　　
　　人才流失只是冰山一角,鴻海的海外并購之路走得可謂是“磕磕絆絆”。
　　
　　成立于1912年的夏普,曾有“液晶之父”“顯示器之王”等稱號,為日本家電和面板巨頭。該公司不僅擁有全球先進的十代線,還在生產(chǎn)大尺寸產(chǎn)品方面有著相對成熟的技術(shù)。
　　
　　但隨著全球經(jīng)濟下滑、面板事業(yè)和太陽能電池出現(xiàn)虧損,百年企業(yè)夏普榮光不再,近年來更是深陷虧損的泥潭。2011財年,夏普虧損將近4000億日元,2012財年虧損面再度擴大,虧損額超過5000億日元。
　　
　　彼時,面對連續(xù)兩年巨虧,夏普進行了數(shù)千人的裁員,向銀行求助了44億美元救援貸款,還史無前例地接受了來自三星和高通的股權(quán)投資。而一直希望在技術(shù)領(lǐng)域有所突破的鴻海集團也找到了脫掉“代工廠”帽子向高科技產(chǎn)業(yè)上游延伸的機會。
　　
　　2012年,鴻海就曾和夏普達成共識,計劃以每股550日元,合計約670億日元的價格收購夏普已發(fā)行股份的9.9%。但因后來夏普的股價大跌,最終的談判也不了了之。
　　
　　2016年2月,鴻海董事長郭臺銘再次率40人左右的團隊親自走訪夏普總部,提出向其主體出資7000億日元規(guī)模的重組方案,以便取得其過半數(shù)股權(quán)以掌握經(jīng)營權(quán),實現(xiàn)在液晶面板和家電等廣泛業(yè)務(wù)領(lǐng)域,實施促進增長的積極投資。
　　
　　巨額的重組計劃打動了夏普,卻并未打動日本政府。日本政府為了阻止技術(shù)外流,其持股的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省主管的半官方基金“產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)”在雙方談判時“殺出”,計劃向夏普注資3000億日元。至此,百年企業(yè)夏普被徹底的拆解掉,其液晶業(yè)務(wù)和日本顯示器公司合并,家電業(yè)務(wù)則是和東芝合并。
　　
　　但是連年虧損的夏普董事會還是接受了出資更高的鴻海集團的收購方案。2016年2月4日就傳出夏普公司正式接受55億美元鴻海集團的兼并計劃。這也成為了日本電機大廠被外資收購的首例。
　　
　　即便是走到了簽約這一步,鴻海集團的并購依舊有變數(shù)。4月2日,郭臺銘正式簽署收購協(xié)議,以3890億日元（折合35億美元）收購夏普66%的股份。此外,富士康還將認購夏普增資發(fā)行的1136.4萬股特別股。但隨后,鴻海卻突然宣布,其從夏普新提供的一份文件中,發(fā)現(xiàn)了包括重組和裁員引發(fā)的3000億日元的潛在債務(wù),從而推遲了交易時間。
　　
　　據(jù)“日本經(jīng)濟新聞”4月8日公布網(wǎng)絡(luò)民調(diào)顯示,45.2%的人不贊成日本電機業(yè)與外資積極合作,一是認為“技術(shù)外流”,二是認為日本國內(nèi)家電制造太多,應(yīng)重整日本廠,槍口對外才是。此外,還有60%的人自認不會購買被臺灣鴻海并購后的夏普產(chǎn)品。
　　
　　除了外力的阻撓外,夏普逐步擴大的虧損也將讓鴻海集團投入更多的資金和人力來“填坑”。
　　
　　數(shù)據(jù)顯示,夏普2014財年的凈利潤虧損2223億日元（約合人民幣115億）,2015財年前三季度凈虧損1083億日元（約合人民幣60億元）。據(jù)日媒5月4日消息,夏普2015財年凈虧損預(yù)計將從原先預(yù)測的2000億日元擴大至3000億日元（約合人民幣184億元）規(guī)模。據(jù)估計截至3月底,夏普已經(jīng)陷入資不抵債的境地。
　　
　　前有日本政府和民眾的反對,后有人才出走和巨額虧損,但董事長郭臺銘的收購決心不減。其對外宣稱：“自己心中已經(jīng)有藍圖和構(gòu)想,預(yù)計4年時間就能讓夏普扭虧為盈�！�