如果你在空調(diào)市場浸淫的時間足夠的長,如果你對空調(diào)的需求屬性有著足夠的認知,那么今年旺季市場所帶給你的沖擊就會尤其的明顯。一位行業(yè)的老經(jīng)銷商曾經(jīng)對筆者說過,國內(nèi)空調(diào)市場沒有天熱不能解決的問題,如果有,那么就再熱一次。沒有比當下的天氣更適合空調(diào)產(chǎn)品的銷售,然而利好的氣溫條件并沒有給廠商帶來如期而至的井噴需求。

　　空調(diào)行業(yè)終于步入了一個即便是出現(xiàn)長時間高溫悶濕氣候也難以刺激需求爆發(fā)的階段,之于所有身處其中的廠商而言,這是最為惡劣的狀況。沒有比一個屢經(jīng)驗證的“規(guī)律”被打破而形成的影響來得更大,這是經(jīng)驗主義帶來的切膚之痛,也是行業(yè)發(fā)展到一定程度的必然結(jié)果。

　　集體型的投資沖動還是受到了懲罰

　　但是在一年之前的今天,沒有人會預(yù)料到這種結(jié)果的出現(xiàn),哪怕是有一絲的隱憂,也常常會被“天氣熱市場就會好的”下意識判斷說服了自己。用“熱情空前高漲”來形容2017年8月份的空調(diào)行業(yè)一點也不為過,當冰箱、洗衣機、電視等產(chǎn)業(yè)陷入規(guī)�；�增長乏力泥淖的時候,空調(diào)行業(yè)從2016年7月份至2017年6月份出現(xiàn)長達一年的持續(xù)性斷貨行情,讓整個行業(yè)出現(xiàn)了集體性的狂歡。

　　更在之前恐怕沒有人會意識到,一個已經(jīng)充分市場化競爭了二十多年、發(fā)生過慘烈的價格競爭、供求矛盾屢屢被極度激化的行業(yè),在沒有任何外部刺激政策和方式的狀況下,居然會呈現(xiàn)出產(chǎn)能不足、供不應(yīng)求的賣方市場格局,只是,在競爭博弈的考量下,很少有人會道出其實每個人都已經(jīng)知曉的現(xiàn)實——這僅僅是一個階段性的機會。

　　理性的思辨并沒有能夠阻擋狂熱的投資沖動,任何形式的危機言語在當時集體大躍進氛圍中都會毫無漣漪的被淹沒。事實上,從去年上半年開始,空調(diào)行業(yè)久違的產(chǎn)能擴張熱潮席卷全國,上次出現(xiàn)這種現(xiàn)象要追溯到上個世紀九十年代的時候了。

　　大到主導(dǎo)型品牌、小到初進行業(yè)的新品牌,幾乎都在熱火朝天地新建工廠、如火如荼地搭建生產(chǎn)線、火急火燎地招兵買馬……沒有一家機構(gòu)能夠統(tǒng)計數(shù)絕對準確的品牌數(shù)量,但現(xiàn)在空調(diào)行業(yè)存活的品牌數(shù)量超過600個已經(jīng)成為了業(yè)內(nèi)的共識。

　　與產(chǎn)能擴張同步的,是出貨量連續(xù)不斷地跨越歷史高峰。事實上,并不僅僅是制造領(lǐng)域出現(xiàn)了投資狂潮,流通領(lǐng)域同樣是出現(xiàn)了一波又一波的新進入者,在其他家電產(chǎn)品難以獲取豐厚收益的格局中,空調(diào)成為了家電流通商的一致選擇。所有,過去一年空調(diào)出貨量的再次增長,除了原有商家高漲的囤貨積極性之外,渠道擴容讓產(chǎn)品出貨空間得到提升也是直接原因之一。

　　可終端零售的走勢并沒有跟得上出貨量的高位遞增節(jié)奏,前兩年零售量的集中式爆發(fā)已經(jīng)釋放了巨大的需求資源,而糾結(jié)的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和房地產(chǎn)市場,也難以再提供新生的增量。在相對穩(wěn)定的產(chǎn)品更新?lián)Q代需求范圍內(nèi),大量的出貨轉(zhuǎn)換為巨量的庫存。歷史總是有著驚人的相似之處,時下空調(diào)行業(yè)的庫存困擾在兩年之前已經(jīng)反反復(fù)復(fù)出現(xiàn)過了多次。